Управленческий консалтинг.
Модуль «Технология отбора и найма персонала»

Цель: сократить расходы компании, связанные с процедурой отбора и рисками приема неэффективных кандидатов через разработку и внедрение эффективной технологии отбора и найма персонала.

Типовой состав работ:

1. Разработка Корпоративной политики отбора и найма персонала.
   На этом этапе совместно с руководством компании формируется набор руководящих принципов в области отбора и найма персонала. Принципы могут включать такие вопросы, как приоритетность использования внутренних или внешних источников кандидатов, политика равных возможностей при отборе и найме, ответственность за качество отбора и найма и т.д.
   Результат: Утвержденная Корпоративная политика отбора и найма персонала.
2. Разработка процедуры отбора и найма персонала.
   На этом этапе анализируется текущая ситуация в части кадрового планирования, обоснования и открытия новых вакансий, организации работы по вакансии, введения в должность новых сотрудников. Формируются правила принятия решений и правила взаимодействия сотрудников в процессе отбора и найма. Последовательность действий линейных и функциональных руководителей, сотрудников службы персонала излагается в виде пакета корпоративных процедур и инструкций, к которым прилагаются используемые формы документов.
   Результат: Утвержденный пакет корпоративных процедур и инструкций по отбору и найму персонала.
3. Разработка технологии оценки кандидатов.
   На этом этапе в соответствии с утвержденной корпоративной моделью компетенций формируется пакет конкретных инструментов оценки кандидатов. Эти инструменты включают в себя несколько методик проведения интервью, тестовые и психометрические методики, Центры оценки при отборе и другие методы отбора. Все они ориентированы на использование модели компетенций и базируются на современных международных стандартах работы с человеческими ресурсами.
   Результат: Корпоративное руководство по оценке кандидатов.
4. Корпоративный семинар «Технология отбора и найма персонала».
   В этом семинаре будут участвовать представители службы персонала, а также все линейные и функциональные руководители. Они получат практические навыки той части методики отбора персонала, которую они будут использовать в своей работе, и в том объеме, который им будет необходим для эффективного взаимодействия с сотрудниками службы персонала. Помимо этого, будут отработаны принятые процедуры и инструкции по отбору и найму персонала. Сотрудники службы персонала, помимо семинара, получат индивидуальное консультирование по применению методик оценки кандидатов.
   Результат: Практические навыки использования технологии отбора и найма персонала.

Результат проекта:

1. Корпоративная политика отбора и найма персонала.
2. Пакет процедур и инструкций по отбору и найму персонала, включающий используемые формы документов.
3. Корпоративное руководство по оценке кандидатов, включающее:
• Развернутое описание каждого инструмента оценки
• Методические указания по использованию инструментов оценки с привязкой к компетенциям
• Конкретные примеры оценочных инструментов (вопросы для интервью, упражнения для Центров оценки и т.д.)
• Пакеты необходимых форм документов (раздаточные материалы для упражнений, бланки опросников и т.д.)
• Методические указания по интерпретации результатов оценки (по каждому отдельному инструменту и по комплексу инструментов)
• Формы документов для фиксации и представления результатов оценки
4. Практические навыки использования технологии отбора и найма персонала у сотрудников службы персонала, линейных и функциональных руководителей.

Продолжительность: от 30 до 60 календарных дней.