Тренинг «Формирование команды»

Группа компаний «ПРАЙМ-ТАЙМ» рада представить Вашему вниманию тренинг «Формирование команды».

Вопросы командообразования в данный момент серьезно волнуют многих руководителей, и это подтверждается тем многообразием инструментов team-building-а, которые предлагаются консалтинговыми и тренинговыми компаниями. Поэтому мы хотели бы с самого начала определить, какого рода услугу в этом направлении готова предоставить Вам наша компания.

Мы не являемся специалистами в области проведения так называемых «Веревочных курсов» и их сторонниками, считая, что определяющую роль в формировании команды играют особенности корпоративной культуры компании, принятого стиля управления и управленческих навыков руководителей. Эти факторы практически невозможно изменить с помощью проведения разовых корпоративных мероприятий.

Поэтому мы ориентированы в первую очередь на предоставление руководителям инструментов формирования команды и отработку навыков их использования. Ценность этого подхода, хотя он и является, по нашему мнению, более логичным, во многих случаях также весьма относительна. В отсутствие соответствующей корпоративной культуры и желания руководителей заниматься вопросами формирования команд наш тренинг желаемого эффекта не принесет. Поэтому, прежде чем подписать контракт на проведение подобного обучения, мы беседуем с руководителями компании и предполагаемыми участниками тренинга.

Что получит от нашего тренинга компания, при условии желания руководства заниматься вопросами командопостроения, наличия соответствующей корпоративной культуры и т.д.?

1. Более согласованную работу всего коллектива или отдельных подраздедений.
2. Расширение возможностей для реализации творческого потенциала сотрудников.
3. Повышение устойчивости компании в критических ситуациях.
4. Укрепление лояльности персонала компании.

Тренинг проводится для руководителей высшего и среднего звена.

Программа тренинга:

1. Что такое команда? Где применяется работа в команде? Необходимые факторы для формирования команды. Преимущества и трудности работы в команде.
2. Развитие команды. Создание команды. Стадии развития команды: формирование, шторм, нормирование, выполнение. Особенности протекания каждой стадии, возможные конфликты и способы их урегулирования. Составление плана развития вашей команды.
3. Ролевая структура команды. Отражение ролевой структуры команды в процессе работы над задачей.
4. Эффективность команды. Характеристики эффективных команд. Анализ сильных и слабых сторон команды. Развитие навыков работы в команде.
5. Лидерство и команда. Роль лидера в команде. Формальное и неформальное лидерство. Стили лидерства и их влияние на процессы развития команды. Влияние стиля лидерства на климат в команде и в организации.
6. Коммуникации в команде. Золотые правила эффективной коммуникации. Виды коммуникативных потоков и их значение для работы в команде.
7. Обратная связь в работе команды. Виды и методика обратной связи. Как давать позитивную и негативную обратную связь? Умение принимать позитивную и негативную обратную связь. Развитие навыков обратной связи. Значение обратной связи для формирования позитивной атмосферы в команде.
8. Конфликты. Что такое конфликт? Причины возникновения конфликтов. Симптомы конфликтов. Виды конфликтов. Конструктивные и деструктивные конфликты. Ступени развития конфликта. Стили разрешения конфликтных ситуаций. Предупреждение конфликтов в команде.

По каждому разделу проводятся ролевые и ситуационные игры для отработки теоретического материала.

Продолжительность: 20 академических часов, группа 10-15 человек.